10月20日，中國航天科技集團有限公司召開成本管控月度檢查機制10月份例會，通報集團公司9月份成本指標監測情況，聽取部分單位成本管控工作匯報，分析典型案例、部署后續工作，扎實推進集團公司成本管控工作落地做實。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，黨組成員、副總經理王海波，總部相關部門領導，各二級單位和三級單位主要領導、主管領導和相關人員，部分型號“兩總”參加會議。會議以視頻會形式進行，設1個主會場和65個分會場，共計1200余人參加會議。

會議通報了集團公司今年9月份成本指標監測情況。今年1月～9月，集團公司營業收入同比增長3.1%，繼今年7月凈利潤實現增長、8月利潤總額實現增長后 ，營業收入首次實現同比增長。今年三季度集團公司經營發展加快恢復，加強成本管控和挖掘經營潛力相關措施初見成效，經濟運行保持企穩向好。

吳燕生指出，目前，從集團公司總部到二級單位已經完成了成本管控工作的頂層策劃和總體部署，建立了比較系統完備的指標體系，形成了自上而下的工作機制。

后續，要推動成本管控工作如何落實到各個法人單位，落實到每一個與成本相關的流程、環節和人員，各成本要素要貫穿到型號科研生產的全鏈路、全過程，要做好與業務工作相結合，與集團公司“3+1”頂層改革架構和國企改革工作相結合。

吳燕生強調，今年是“十三五”規劃收官之年，集團公司各單位要落實好國務院國資委相關要求，鼓足干勁，在困難時期展現央企擔當，完成好全年各項任務指標，推動好“十三五”規劃圓滿收官，謀劃好下一個五年的各項工作。

王海波指出，集團公司要對持續關注的法人單位開展企業診斷，針對財務短板指標，進行動態分析和行業對標研究，查找問題原因并提出改進措施，在此基礎上，聚焦重點、難點問題，針對性地進行管理和指導，提升資源配置能力和價值創造能力。

會上，集團公司質量技術部、一院、八院和中國樂凱圍繞相關領域成本管控工作進行了交流發言。（趙聰）